華山會客室41
點讀華山384
Aug 15, 2019
丁曉菁X王榮文 |打造台流加速器——專訪文策院董事長|華山會客室
華山會客室41
點讀華山384
Aug 15, 2019

 

2019上半年文化界最受矚目的大事,就屬文化部推動設立的文化內容策進院,即將正式掛牌上路。未來,文策院將有100億元國發基金的投資額度,將是打造台灣的流行音樂與文化品牌的關鍵活水。本次華山會客室邀請文策院首任董事長丁曉菁。她將解答,文策院的設立初衷、目標,以及如何率領台灣文創產業走向國際。

 



Guest|丁曉菁
文策院首任董事長丁曉菁。台大哲學系畢業,曾任《民視異言堂》記者、公視節目部經理,且於任內監製《麻醉風暴》等著名台劇。她也曾任文化部次長,推動多項文化內容產業新興計畫,且督導台北國際書展、文博會、金鐘獎、金曲獎、金音創作獎等大型展會與獎項變革。

Host|王榮文
遠流出版人、台灣文創的實踐者,同時也是華山1914文創園區經營團隊台灣文創發展股份有限公司董事長。


 

王榮文(以下簡稱王):
大家好,我是王榮文,今天華山會客室來了一位貴賓:首任文化內容策進院(簡稱文策院)董事長丁曉菁。您出身台大哲學系,多半的工作經歷卻是在電視圈,在民視異言堂當記者、在公視任節目部經裡、後來也接任文化部次長。我想先請問您,從過去的學習、職場歷程,是什麼樣的遭遇讓您走上這條路?

丁曉菁(以下簡稱丁):
回顧我自己的求學、職場經歷,好像頻頻會在某一個時間點,遇上一些非常巨大的轉變。對我來說,人生的軌道,好像不是可以被規劃或預期的。

我自覺是個晚熟型的人,也就是對於自己的強項、弱項不是這麼清楚,對於喜歡的事情也打不定主意。這可能是我那個年代的人普遍的特質,因為以前台灣的教育體制要人很快地被分類、要趕快為自己的未來職業做選擇,學校不會給你機會去「探索」。當時的教育體制本身不存在這個機制,不同於歐美國家會以社團活動探索興趣、認識自己或鼓勵孩子做自己。

 

打造平台 使資源與需求可以對接

我們這一代都在成長過程中,慢慢瞭解自己可以為社會貢獻什麼。例如我大學念哲學系,它的訓練使我長年保持一個與自己對話的習慣,也會不斷思考自己與社會及人的關係。

後來進入職場,我有很長一段時間在媒體業工作。身在其中,我像是一個社會的旁觀者,可以好好觀察社會、世局的變化,一方面也在變化中審視自己、思考自我可以實現什麼。

王:
整個文化內容產業,因為數位化浪潮來襲,遭遇了很大的困難與挑戰。以出版業為例,30年前,這個產業有600億營業額,但現在統計只剩下200億。不論紙本書市場的變化或是電子書的商業模式不足,都表示了這個產業急需轉型創新。

所以對於文策院的成立,文化內容產業的工作者也有高度期待。想請您談一下,文策院八大核心業務的具體內容?以及文策院的定位,它會是智庫,還是行銷團隊?

 

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台灣的創作進不去國際市場, 是因為我們不用英語創作? 這是問錯問題。真正的問題是, 我們所受的教育、所受的訓練, 是否讓創作者的視野能進入國際的敘事框架?

 

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丁:
如您所說,數位化的衝擊對每個產業都帶來挑戰。文策院的工作之一就是不斷地盤點這個時代下,各產業面臨困境是什麼?在過程中,也會發現原來某些領域還沒產業化,至今仍在手工業的狀態。

除了時代趨勢的衝擊,文策院也在處理台灣加入WTO之後,並沒有訴求「文化例外」,也就是在西方強勢國家輸入他們的文化、經濟、資本時,我們沒有爭取緩衝期的保護。

就以台灣長期討論的韓國模式來看,它們是以財團領頭、或是由國家制定產業策略後,以國家、大財團之力挾著資本進場,也就有雄厚的資金實力進入資本市場,透過併購、整併來形成國際通路的布局。相較之下,台灣經濟發展的主力是以中小企業為主,尤其是文化產業更是小型或微型企業,所以當時代發生劇烈變化,各自因應困境的難度就會提高。

文策院作為文化部催生的中介組織,成立初衷就是要成為各個內容產業工作者的協力夥伴。透過我們,業者可以更容易找到人才、策略聯盟的合作夥伴、甚至是潛在的投資者。文策院平台目標是要把人才、投資、融資等相關資訊,建立一套友善的網絡,使資源與需求可以對接。

 

跨國跨域整合 打造暢通管道

事實上,台灣雖然在國際處境較為辛苦,但文策院可透過各國駐台的經濟、貿易、文化辦事處,以及我們在國外駐點各部會的綿密管道來尋求協助。但是這些國際的通路、布局,如何形成台灣文化內容產業發展的助攻力量?這將會在文策院組織正式掛牌後,展開跨部會的整合與協力。簡言之,我們將與業者建立一個夥伴關係,導入所有的政府資源。

王:
未來文策院會規劃哪些部門?以韓國為例,他們有非常大量的研究教授或人才,來深入的研究產業、提出致勝策略。文策院1年會有多少預算,規劃聘僱多少人來進行研究、開發或行銷?

丁:
除了行政管理處之外,目前規劃,將有4個與業務相關的處室。一是產業策進處,負責對接各內容產業的需要,建立協力系統;二是全球市場處,協助業者國際化,打開通路、整合作戰;三是策略和研究處,也就是研究型基地;四是文化金融處,負責協助業者排除投資、融資的障礙,或作為中介組織協助時的入口。預算方面,文策院仍在編列爭取中,但組織規模是以150人為初期規劃。

 

王:
台灣文化內容產業多為小型、微型企業,投資開發科技能力的難度高。但數位時代下,科技技術是重要的關鍵因素之一,請問您,這方面文策院能夠扮演什麼樣的角色?

丁:
提升科技能力是文策院的重要工作項目之一。我們目前正在了解各國擁有哪些技術,以及他們的趨勢、策略方向等。也積極開發潛在的國際合作對象,例如歐洲電影產出大國──法國,舉國之力提升產業的科技應用力,近來,法國在台協會也與台灣有不少文化科技交流,文化部也會與韓國、荷蘭簽署MOU(Memorandum of understanding,縮寫:MOU,意指備忘錄)等。

科技是產業的未來。這幾年來,我們看到OTT的商模,以及新型態的技術開發,例如大數據不單是用於深度推薦,也可影響創作端;也有人在研究以AI複製美術風格進行再創作,這些我相信都會掀起內容產業的新一波革命。

台灣有非常強大的理工研究人才,文策院會努力與工研院、科技部協力對接人才資源,例如文策院民間董事之一是台灣AI實驗室創辦人—杜奕瑾,他與其他7位民間董事,都將會是文策院與各個不同產業領域對接的管道之一。

 

走入國際IP市場 從打造全球思維開始

王:
文化內容產業最有價值的,就是IP。每個出版人的夢想,都是能有一本書像《哈利波特》這樣風靡全球。我想請問您,該如何幫助台灣文創業的IP走向國際?

丁:
其實不光是出版業、影視、流行音樂、甚至是設計,都有創作者所使用的語言。但台灣的內需市場是日本的四分之一、是韓國的二分之一,他們都積極走向國際,拓展市場,對文策院來說,我們也在思考語言是不是我們進入國際市場的障礙?

 

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台灣過去很愛喊「要成為華語世界No.1」。這套價值系統, 也是一種自我受限, 限制了創作者的受眾僅限於華人。相反地, 我們應該關心世界發生什麼事? 而不只是台灣發生什麼事。

 

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表面上我們以為英語是國際化的關鍵,但其實,近年透過串流技術,已提供大量跨國界產品的銷售、傳播機會。你在台灣可用Netflix看冰島的影集,故事人物都以冰島語進行,但台灣觀眾仍願意一集一集看下去,證明了,語言的障礙只要一個字幕翻譯人員或工具就可滿足用戶端的需求。

所以我認為,走向國際的關鍵,仍然回到敘事的框架,創作者是否抓住國際共感?能不能進入世界上每個人都能理解的敘事脈絡?你是否理解這世界正在發生什麼樣的事情?

所以說台灣的創作進不去國際市場,是因為我們不用英語創作?這是一個錯誤的觀念。我認為真正的問題是「我們所受的教育、所受的訓練,是否能讓創作者的視野進入國際的敘事框架?」

台灣過去很愛喊「要成為華語世界No.1」,這套價值系統也是一種自我受限,它限制了創作者的受眾僅於華人。但是、相反地,我們應該關心世界發生什麼事?而不只是只有台灣發生什麼事。

華山2.0 從文創聚落到創業孵化器

王:
文化部預計109到113年提出「華山2.0——文化內容產業聚落」計畫。規劃要在現在ROT案的華山文創產業園區旁,增加萬坪空間,並且由文策院負責營運管理。請問您,未來此空間的應用作法為何?

 

丁:
以我的觀點來看,現在的華山已經是一個文創聚落,裡面有電影院、有書店、有展覽空間、有Livehouse。因此在文策院未來營運華山2.0的規劃裡面,我們的角色是讓現有已經十分蓬勃的綜合性產業聚落持續,但同時面向未來,為文創產業的以後做準備。

現今文化內容產業的消費趨勢正在改變,作為一個文創園區,必須提供獨特的體驗,給予消費者有別於,在家透過電腦或電視就可以獲得的內容感受。這方面的竅門,需要美學、科技人才,及策展人等。跨領域人士匯集一地,提供獨特的創意,整合軟硬技術的敘事力,例如teamLab就是最好的範例之一,而華山2.0就會是他們實驗或展現的場域。

總而言之,文策院的重點是把各方面的力量銜接起來,成為青年創業的孵化器、加速器。我知道台灣消費者的口味非常國際化,但我們的產業還差一步,這少不了創業、創意、人才的齊聚。

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