全球跨域問題：氣候異常、難民遷徙、新興市場崛起…等，使企業需積極面對挑戰，思考未來方向與策略如何將永續發展(Sustainable Development, SD) 融入整體策略？ 國際應用SD思維的案例比比皆是，我們嘗試透過時間、空間、人的三軸線，探究全球問題並自我提出質疑，討論什麼是未來永續價值：「如何有效率提升使用者的使用體驗？」「什麼是人類生活的經驗與需求？」「如何在世代公平的基礎上，提出人類所需的解方？」

設計思考 (Design Thinking, DT)仍為許多企業採用的思維模式，創造「以人為本」的解決方案，從集結靈感(Gathering Inspiration)、創造想法(Idea Creation)、實際執行(Execution)三原則鼓勵跳脫一般的思維模式；但從快速模型化(Rapid Prototyping) 的試誤學習經驗累積，並於實際執行時，應用標準作業流程 (Standard Operating Procedure, SOP)，讓假設與蒐集更有效反應消費者（人）行為模式的真實需求。

當 SD 遇上 DT：以「點亮非洲計畫（Lighting Africa）」為例，飛利浦(Philips) 2012年在11個發展中國家跟當地業者共建太陽能源中心，已為2330萬非洲人服務，為響應聯合國SDGs，預計於2030年達2.5億人次目標。此計劃以 DT 檢視在地需求，發展針對新興市場的創新方案，並有效以 SD 思維擴大服務族群，善用在地優勢以再生能源供電降低環境衝擊，為當地不僅帶來雙贏，更是指數型的生活發展。

游適任 Justin

Plan b 共同創辦人。

本科法律，台北人，獨生子。不學無術，懵懂之中做過幾個還稱得上的事業。是一個沒什麼遠大志向，只是想在這廣大冷酷的世界裏試試自己能耐的人。